For å skape et globalt konkurransedyktig Norden med helsetjenester av høy kvalitet og moderne legemidler til innbyggerne, må nye selskaper og etablert industri utvikle fremtidens løsninger i samarbeid med det offentlige helsevesenet. Dette krever bedre tilgang til testarenaer. Svinesundskomiteen retter derfor søkelyset mot Life Science med særlig vekt på å legge til rette for nordisk samarbeid om testarenaer.
Til sammen utgjør Norden verdens tolvte største økonomi og er ledende innen innovasjon (European Innovation Scoreboard). Men for å styrke vår globale konkurransekraft, må vi bli flinkere til å utnytte våre felles ressurser. Ved å fjerne grensehindre og gjøre det enklere for mennesker og bedrifter å operere på tvers av landegrensene, kan vi frigjøre Nordens fulle potensial.
Svinesundskomiteen og Association of European Border Regions (AEBR) samlet ledende aktører fra Sverige og Norge på GoCo Health Innovation City i Göteborg. Bedrifter, forskere, helsevesen, innovasjonsaktører og politikere møttes for å identifisere muligheter og hindringer for samarbeid på tvers av de nordiske landegrensene.
Under møtet ble det trukket frem flere konkrete eksempler på velfungerende samarbeid som viser potensialet. Blant annet har Innovasjon Norge gitt støtte til en midlertidig løsning som gir norske oppstartsbedrifter tilgang til ekspertise samt innovasjons- og laboratoriemiljøer hos AstraZeneca BioVentureHub i Göteborg. I motsatt retning har Mabel AI, en oppstartsbedrift i innovasjonsmiljøet til Sahlgrenska Science Park, testet sin løsning ved Sunnaas sykehus i Norge gjennom Nordic Proof.
AstraZeneca BioVentureHub og Oslo Science City utvikler også et grenseoverskridende innovasjonssamarbeid samtidig som Sahlgrenska Universitetssjukhuset og Oslo universitetssykehus videreutvikler sitt strategiske partnerskap. For at flere bedrifter skal kunne gjøre det samme, trengs langsiktige løsninger som fungerer på tvers av landegrensene.
Disse åtte punktene ble løftet frem som veier videre:
- Styrk de nordiske mandatene. Regjeringene bør gi innovasjonsmyndighetene tydelige oppdrag om å støtte grenseoverskridende samarbeid.
- Skaler opp vellykkede partnerskap. Utvid eksisterende innovasjonssamarbeid til flere sektorer med støtte fra Nordisk ministerråd og Nordic Innovation.
- Utvikle grenseoverskridende testarenaer. Bygg videre på samarbeidet mellom Sahlgrenska Universitetssjukhuset og Oslo universitetssykehus og forbedre tilgangen til testmiljøer i Norden gjennom nettverk som Nordic Proof og HealthTech Nordic.
- Støtt vekstbedrifter og kommersialisering. Rett innsatsen mot bedrifter som har kommet forbi oppstartsfasen, prioriter private investeringer supplert med offentlig finansiering, og vurder å gjeninnføre innovasjonssjekker i Sverige samt prøve ut tilsvarende støtteordninger i Norge.
- Forbedre offentlige anskaffelser. Gjør det enklere for vekstbedrifter å få tilgang til offentlige kontrakter og utvikle et mer integrert nordisk marked med Västra Götalandsregionen som et mulig forbilde for innovative offentlige anskaffelser.
- Fjern regulatoriske hindringer. Harmoniser regelverk for å få fart på innovasjonen og forkorte tiden fra utvikling til marked.
- Legg til rette for sikker deling av helsedata. Harmoniser regelverket for sekundærbruk og sikker deling av helsedata på tvers av de nordiske landegrensene.
- Omsett konklusjonene til handling. Svinesundskomiteen tilbød seg å utarbeide et tosiders dokument som oppsummerer de viktigste konklusjonene fra rundebordssamtalen og forslagene til tiltak.
Bakgrunn
Svinesundskomiteens arbeid med å styrke innovasjonssamarbeidet i Norden er en del av Interreg-prosjektet SHARE med støtte fra AEBR/b-solutions.
Rundebordssamtalen Unlocking Nordic Testbeds – Follow-Up bygger videre på vårens bredere rundebordssamtale ved Sveriges ambassade i Oslo om nordisk samarbeid om testarenaer og innovasjonsinfrastruktur. Life Science ble da identifisert som et mulig «fyrtårn» for et bredere nordisk innovasjonssamarbeid.
Tusen takk til alle som bidro med kunnskap, erfaringer og konkrete ideer, og til GoCo Health Innovation City for å ha stilt en fantastisk møteplass til rådighet.
En spesielt varm takk til Caitriona Mullan fra AEBR som med tydelighet og presisjon strukturerte samtalen, fanget opp de ulike perspektivene og ledet rundebordssamtalen frem til konkrete veier videre.
